記得很久以前，剛到美國讀書，發(fā)現(xiàn)機房電腦里都裝有幾款游戲，如Civilization, SimCity等等，而且被告知是經(jīng)濟系用來上課做課程項目的，非常吃(Xian)驚(Mu)， 然后就開始愛好玩這種策略性游戲。

多少年后的昨天，做完TechMark，和那些游戲比，找到了看小兒書與看iMax大片的區(qū)別。在TechMark，是全身心的投入，現(xiàn)實變得遙遠，虛擬成為真實，同伴是互相依靠，光榮與夢想都在幾天的跌宕起伏中喚醒，競爭與等待是如此漫長，喜悅和歡慶卻又這么短暫和不舍。

我來自B組火星1隊，我們絕地逆襲，嘗到苦讓甜更甜。

回顧TechMark，從兩方面總結幾天的收獲：學習和團隊。

學習

我過去都是在軟件行業(yè)，從做技術起家逐漸開始進入管理，同時開始投資參與整體公司運營，從沒有接觸過有生產(chǎn)和庫存的經(jīng)營活動。

通過預習材料，自己制定的學習方向是財務金融，可直接貢獻的是研發(fā)。然后開始了火星1的奮斗歷程。

1. 手忙腳亂

角色上我做研發(fā)總監(jiān)，同時志愿做CFO助理，其他角色各就各位。但是，大家都雖理解，但沒有真正體會第一天老師著重提及的重點：制定戰(zhàn)略和CEO的選擇。

TechMark場景設計非常奇妙，雖然同組都是在各自工作中的成功精英，但開工后發(fā)現(xiàn)，校外的成就立刻全歸零了，剩下的是性格、溝通方式、和些許自負。這種心理過度非常之快，沒有充足準備，沒有強勢領袖出現(xiàn)，立刻團隊就陷入混亂。我們雖然有安永出身的CFO，同時大多數(shù)人都有生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)驗，但沒有明確方向，慌亂出招，耗時勞神，卻無成效。

現(xiàn)在懂得，戰(zhàn)略和決策力是所有商務活動的基石。沒有戰(zhàn)略，絕不出招。

2. 痛定思痛

慌亂的結果就是頻頻出錯，屢屢填錯數(shù)字，溝通不暢，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)脫節(jié)。有分工但沒明則。最后導致火星1得到全TechMark各星球最低股價。

現(xiàn)在懂得，溝通也是執(zhí)行力。沒有有效溝通，精英團隊形同烏合之眾，逢戰(zhàn)必敗。

3. 絕地反擊

團隊痛定思痛，理順溝通流程，梳理戰(zhàn)略，研究市場，制定方向，忽然間，一個正常運作的公司出現(xiàn)了。有趣的是，討論開始有了爭論，有理有據(jù)，全情投入。一旦有共識，各司其職，做出決策。火星1又回到了市場。

現(xiàn)在懂得，市場不會放棄你，如果你不放棄。

4. 夢想成真

到最后，團隊的個人能力全線復蘇，CFO模型絕對專業(yè)，運營市場判斷到位，研發(fā)預測精準。回報是個巨大的驚喜，火星1成為星球唯一登榜團隊。

現(xiàn)在懂得，最終的戰(zhàn)場，還是人才之爭。

團隊

如果說TechMark的學習幫助我在中歐規(guī)劃學習目標，那團隊的力量和友情就是我得到的第一份收獲。

通過TechMark演練，開始對團隊建設有新的認識。

1. 先有團隊，后有個體

團隊不是一伙人，而是個有機體，團隊建設是企業(yè)的頂層設計，沒有個能正常運作的團隊，能找到人才也是浪費和枉然。

2. 溝通是靈魂，流程是血脈

信息不暢無法決策，沒有決策變六魂無主。有效的以合理機制支持的溝通方式，可以讓平凡的團隊強大，讓出色的團隊騰飛。

3. 志同成就事業(yè)，道和豐富人生

在失敗絕望時，火星1沒有一個人說，it’s just a game. 反而，大家變得斗志昂揚，這樣的團隊，不一定成功，但絕對可讓每個人收獲人生。

以上是自己的感受。另外，就是對TechMark課程本身的看法和建議。

TechMark整體設計非常值得學習和研究，因為能在非常短的時間內(nèi)讓各色人等融入到虛擬環(huán)境中不能自拔，這本身也是個很好商業(yè)案例。

TechMark結業(yè)后，同學們常提到的是，“如果我們當初這樣。。?！?。不知有否可能設計出TechMark II，專門讓同樣的團隊們回到星球，用學到的知識再上戰(zhàn)場，這一定非常有意思，也非常期待。

最后，非常感謝老師們！工作這么多年后，又有老師指導，這種感覺非常美妙。