為期30多個小時的TechMark課程已經結束，但同學們仍然意猶未盡，可以說，TechMark課程是大家目前所遇到的最激動人心和引發(fā)思索的課程。下面從課程感想進行總結：

一．課程學習感悟：

1.關于科學決策：

科學決策，是商業(yè)世界中能夠取勝的基本技能，但這一點卻往往被忽視。無論是從研發(fā)環(huán)節(jié)對研發(fā)方向和預算的精確計算，還是市場銷售團隊對市場容量、占有率的判斷，抑或是生產部門對產量、成本、庫存的動態(tài)把握，都離不開對數字的分析、對市場的理解，對基本商業(yè)規(guī)則的洞察。課程設計團隊在努力模擬的宇宙，也就是我們所面對的市場，其基本的運作規(guī)則，以及我們對其的解讀和反饋能力，是我們作為企業(yè)經營者所需要掌握的基本素質。從這一點來講，明確了我們在此后MBA學習中所需要掌握的基本功。

2.關于戰(zhàn)略：

科學決策毫無疑問非常重要，但戰(zhàn)略清晰、路線明確更為重要。沒有一條主線，決策就好像無頭蒼蠅，其所謂的“科學”極難達成。從一開始就尋找并確認自己的取勝之道，充分貫徹在各個團隊的決策中，可以少走彎路。在一個混沌的市場中，尋找到正確的戰(zhàn)略，堅定不移的走下去，甚至可以以自身的力量影響市場，也是達成既定目標最大的保障。

3.關于組織：

作為CEO, 在前兩期的決策中，我的思路是混亂的，也沒有有效確定議事規(guī)則，更多的“無為”放大了“博采眾長”，但是非常明顯，決策雜音過多，導致決策效率低下。在前兩期出現問題、表現不佳之后，我們開始進行調整，明確決策規(guī)則，對市場團隊的決策時間提出了明確的要求，對市場團隊和生產團隊之間的沖突進行了協調和決策過程優(yōu)化，逐步提升CFO的決策權利和反饋機制，混亂逐步變得有序，我們的各項經營指標從而得到了迅速提升，整個組織也從中找到了信心和樂趣，逐步形成正向循環(huán)。雖然僅有10個人，幾十個小時的共同協作，讓我對組織的力量有了更深刻的認識。