TechMark是我學習過的最有趣、收獲最大的商業(yè)案例，沒有之一。

 一方面，TechMark的有趣在于它的高強度、高難度和仿真性。它要求團隊在極短的時間內(nèi)與其它團隊進行多輪商業(yè)PK，決策點涉及研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場、財務(wù)等多個方面。對我而言，這一切都有趣極了。

第一，這么大強度的案例讓我重新回到學生時代的感覺，熬夜看書、三點一線、行色匆匆，這些多年來不曾經(jīng)歷過的感覺又重現(xiàn)了，感覺很爽。

第二，TechMark的信息量極大，對我這個非生產(chǎn)制造行業(yè)的同學來說，跨行業(yè)的知識點和信息量讓我興奮不已。在這兩天的學習中，我了解到不少以前從未接觸的概念和知識點，例如用“杜邦模型”來看投資者對企業(yè)的價值判斷，學習用生產(chǎn)制造企業(yè)的角度去思考，讓我收獲了學習新知識的快樂。

第三，TechMark的仿真性，例如多輪PK，模仿真實世界的各種要素等設(shè)計，一掃過去做商業(yè)案例的枯燥感覺，讓我調(diào)動全身心去積極思考。感覺棒極了！

另一方面，兩天多的TechMark下來，我的收獲非常大。

第一，我學到了在高度緊張的商戰(zhàn)中，一個配合默契、具備高效執(zhí)行力的團隊必定是有清晰的游戲規(guī)則的。例如，我們團隊一開始就明確游戲規(guī)則，一旦拍板決策，絕無異議，立即執(zhí)行。在游戲過程中，銷售和市場要根據(jù)上一期的市場研究報告和對競爭對手的分析去判斷市場，CEO要在信息不充分的前提下做出決定，研發(fā)可能會采取“用浪費取得確定性的勝利”的策略，這時候盡管你可能有質(zhì)疑，有討論甚至爭論，但是只要CEO一拍板，我們大家就各歸各位，埋頭把自己的分內(nèi)事做到極致，形成合力，而不是浪費時間在吵吵鬧鬧上。我們團隊在這一點上有充分共識，形成了良好的執(zhí)行力保障。

第二，我認識到了團隊是最重要的。兩天半內(nèi)，八個彼此之間互不相識、未來也似乎很少有機會合作的同學組成木星3組，短時間內(nèi)吸收大量知識，各司其職，全力以赴。在整個過程中，大家事先說好，“友誼第一，游戲第二”，雖然過程中有個別同學判斷失誤，造成我們的中期表現(xiàn)不好，但是管理會議后，做錯的同學非常努力地去研究分析，爭取下一輪改進，其他同學積極配合，就事論事，沒有出現(xiàn)過任何抱怨的行為。正是這種專業(yè)上追求極致，態(tài)度上精誠合作的團隊，才能保證了我們至今為止的業(yè)績表現(xiàn)。一個成功的公司需要有一支這樣的團隊。

第三，我收獲了一份友誼。結(jié)束前一天的聚餐上，我們團隊的人發(fā)自內(nèi)心地說“咱們團隊真好”，大家約好以后北京、上海、深圳的同學要積極互相串門。無論最后是贏是輸，這份友情的感覺是最重要的。

謝謝TechMark給我的收獲！