答:有三種不同型號的雷墨磁產(chǎn)品,他們是一種電子中間產(chǎn)品,分別用于重型機(jī)械設(shè)備、家用電器、現(xiàn)代智能設(shè)備的主要元件,或者是廣泛用于各種產(chǎn)品的通用元件。
答:我們面向三個(gè)國家的分銷商銷售產(chǎn)品,分銷商再供貨給使用雷墨磁產(chǎn)品的廠家。這三個(gè)國家分別是歐菲亞,納達(dá)卡和尼赫魯。
歐菲亞經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá),盡管居民人均收入并非全球第一,購買力卻高居榜首。自由市場經(jīng)濟(jì)吸引了充足的商品供應(yīng),價(jià)格也優(yōu)惠于其他市場。十年前,制造業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率下滑,用工成本大幅攀升,產(chǎn)品質(zhì)量勉強(qiáng)及格,時(shí)至今日,產(chǎn)品仍未能擺脫過去的差評印象,比如,同等質(zhì)量的產(chǎn)品,消費(fèi)者依然會覺得尼赫魯?shù)母?。需要注意的是,雷墨磁的理想指?biāo)會隨時(shí)間變化,公司也可以通過市場營銷來影響市場對雷墨磁性能需求的變化。
納達(dá)卡70年前剛擺脫殖民統(tǒng)治,當(dāng)時(shí)國家經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá),80%的人口居住在農(nóng)村。大約40年前,納達(dá)卡大刀闊斧地投資基建和制造業(yè)。如今,該國已擁有相當(dāng)先進(jìn)的電信和交通網(wǎng)絡(luò),許多大城市的公路、鐵路和機(jī)場設(shè)施都非常發(fā)達(dá),農(nóng)村地區(qū)依然落后。該國對進(jìn)口商品征收高關(guān)稅;同時(shí)政府不斷提倡“購買國貨”,有效地影響了國民對進(jìn)口商品的購買需求。據(jù)稱,國貨需求能高出歐菲亞貨30%以上。國家85%的財(cái)富掌握在8%的人手中,而這些人正是雷墨磁在該國的主要買家。
尼赫魯人口為歐菲亞一半,而國土面積只有其十分之一,然而近年來,尼赫魯躋身成為超級經(jīng)濟(jì)大國。尼赫魯?shù)慕?jīng)濟(jì)增長主要來源于極其高效的汽車和電子生產(chǎn)技術(shù)、高生產(chǎn)率的勞動(dòng)力以及能迎合市場需求的運(yùn)營能力。與其它發(fā)達(dá)國家相比,尼赫魯?shù)南M(fèi)品(尤其是進(jìn)口消費(fèi)品)價(jià)格相對較高。消費(fèi)者在進(jìn)行購買商品時(shí)非常挑剔,他們不是一味追求低價(jià)產(chǎn)品,而是更青睞設(shè)計(jì)精良的產(chǎn)品,尤其是名牌商品。預(yù)計(jì)在不久的將來可能會產(chǎn)生購物狂潮。
答:通過研發(fā)來調(diào)整產(chǎn)品性能,打造出具有差異化和競爭力的產(chǎn)品,這樣就能勝出競爭對手一籌,比他們更好地滿足目標(biāo)市場需求。
用扭矩和電阻來描述市場需求以及產(chǎn)品性能,所以我們用產(chǎn)品的理想值來描述市場需求。扭矩和電阻的參數(shù)是可控的。你可以在1.0到5.0 的范圍內(nèi)指定扭矩和電阻數(shù)值(只能有一位小數(shù)),來指導(dǎo)研發(fā)工程師工作。研發(fā)部門能否研制所需規(guī)格取決于兩個(gè)因素。首先是所需性能期望值與現(xiàn)有性能的偏差程度;第二是分配給研發(fā)部門的預(yù)算。同樣偏離程度的扭矩和電阻所需的研發(fā)投入也不同。
關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)工作可以參見教材的第10頁。
新產(chǎn)品研發(fā)后,庫存產(chǎn)品的參數(shù)是否發(fā)生變化?
答:一旦研發(fā)成功,所有庫存產(chǎn)品的特性指標(biāo)將自動(dòng)更新到新的參數(shù)值。
05. 同一產(chǎn)品能否滿足不同市場的特性需求?
答:每一種產(chǎn)品只能具備一組特性指標(biāo),也就是說,如果不同國家對同一產(chǎn)品特性指標(biāo)的期望值不同,沒有辦法同時(shí)滿足不同市場的特性需求。
06. 產(chǎn)品定價(jià)用何種貨幣?
答:產(chǎn)品定價(jià)一律采用歐菲亞元,納達(dá)卡和尼赫魯當(dāng)?shù)刎泿哦夹枰ㄟ^當(dāng)時(shí)的匯率折算成歐菲亞元。你們接手公司時(shí)的納達(dá)卡磅兌歐菲亞元的即期匯率為4:1,尼赫魯元兌歐菲亞元的即期匯率為2:1。
答:雷墨磁1是40歐菲亞元,雷墨磁2是26歐菲亞元,雷墨磁3是32歐菲亞元。
答:首先是價(jià)格和需求之間的基本規(guī)律,即價(jià)格越高,客戶的需求就越低。第二個(gè)影響因素是對價(jià)格變化做出反應(yīng)的時(shí)間。一些市場對價(jià)格變化反應(yīng)快,而另一些則較慢。即從短期來看,其中一個(gè)市場對于價(jià)格的反應(yīng)會比另一個(gè)市場快。但從長期來看,這兩個(gè)市場的需求量最終會趨同。
答:在第一個(gè)財(cái)務(wù)季度,三種型號的產(chǎn)品都將在歐菲亞進(jìn)行生產(chǎn),然后運(yùn)往目標(biāo)市場。第一財(cái)務(wù)季度后,你們就能自由選擇國家進(jìn)行生產(chǎn)。也就是說,如果你們想在第二個(gè)財(cái)務(wù)季度將工廠從歐菲亞搬到其他國家,你們就需要在第一個(gè)財(cái)務(wù)季度做出搬廠的決策。請記住,一個(gè)產(chǎn)品只能在一個(gè)國家生產(chǎn),這叫產(chǎn)品獨(dú)家生產(chǎn)權(quán)。
答:需要。納達(dá)卡和尼赫魯?shù)纳a(chǎn)商之前沒有為我們公司生產(chǎn)過雷墨磁。因此,當(dāng)你第一次向納達(dá)卡或尼赫魯生產(chǎn)商下訂單時(shí),需為每種型號的產(chǎn)品支付1,000,000歐菲亞元,用于購置生產(chǎn)設(shè)備,也就是說設(shè)備的所有權(quán)歸公司,這筆開支將作為“固定資產(chǎn)”記入資產(chǎn)負(fù)債表中。此外,每次變更生產(chǎn)地點(diǎn)都會產(chǎn)生100,000歐菲亞元的安裝費(fèi),在損益表中記為“其他費(fèi)用”。
如果把生產(chǎn)地搬回原來的生產(chǎn)地,需要投入資金嗎?
答:只需要產(chǎn)生100,000歐菲亞元的安裝費(fèi),在損益表中記為“其他費(fèi)用”。
答:在成本-產(chǎn)量表中,產(chǎn)品數(shù)量的單位是箱。單位成本包括:基礎(chǔ)成本、運(yùn)費(fèi)和關(guān)稅,請注意,未考慮通貨膨脹和匯率的影響。基礎(chǔ)成本中包括:原材料、人工等。
答:單位成本隨生產(chǎn)量的增加而降低,各個(gè)國家生產(chǎn)的單位成本是不同的。
15. 當(dāng)期新生產(chǎn)的產(chǎn)品如何向三個(gè)市場供貨?
當(dāng)期新生產(chǎn)的產(chǎn)品如何向三個(gè)市場供貨?
答:當(dāng)期新生產(chǎn)的產(chǎn)品首先需要運(yùn)到各個(gè)國家的倉庫后才能作為本國可供銷售的產(chǎn)品。一旦產(chǎn)品進(jìn)入三個(gè)國家的倉庫,就不能再轉(zhuǎn)移到其他國家的倉庫。
16. 當(dāng)期可供銷售的產(chǎn)品包括哪些?
當(dāng)期可供銷售的產(chǎn)品包括哪些?
答:包括上一期的庫存產(chǎn)品和本期新生產(chǎn)且運(yùn)到本國倉庫的產(chǎn)品,本期新生產(chǎn)進(jìn)入倉庫的產(chǎn)品的數(shù)量又稱之為:本期發(fā)貨量。
答:有。每條產(chǎn)品線當(dāng)期的最大生產(chǎn)量是299.7萬箱。
18. 分銷商的訂貨量超過工廠的供應(yīng)能力怎么辦?
分銷商的訂貨量超過工廠的供應(yīng)能力怎么辦?
答:若分銷商的訂單數(shù)量超過了工廠的供應(yīng)能力(即產(chǎn)量加上庫存現(xiàn)貨),訂單就會被競爭對手搶走。
答:一方面可以通過投入廣告,打造產(chǎn)品品牌;另一方面通過人員銷售。
答:你們接手公司的時(shí)候,每家公司在三個(gè)市場上都有三個(gè)銷售處,一共29名銷售人員(每個(gè)市場分配的銷售人員參見教材第15頁)。每一財(cái)務(wù)季度不同市場銷售人員的數(shù)量都有上限。這個(gè)限額是根據(jù)每家公司在三個(gè)市場上的業(yè)績表現(xiàn)由審計(jì)部門核定的。這個(gè)限額是不能突破的。每個(gè)財(cái)季結(jié)束后,審計(jì)委員會都會給出下一個(gè)財(cái)季的三個(gè)國家的銷售人員限額數(shù)量。
21. 三個(gè)國家的銷售人員可以相互調(diào)動(dòng)嗎?
三個(gè)國家的銷售人員可以相互調(diào)動(dòng)嗎?
答:如果這種調(diào)動(dòng)超過了一個(gè)國家銷售人員限額的話,這種調(diào)動(dòng)是無效的。相反,一個(gè)國家調(diào)走銷售人員后,這個(gè)國家的銷售人員將減少。
22. 一個(gè)國家新增加銷售人員可以當(dāng)期上崗嗎?
一個(gè)國家新增加銷售人員可以當(dāng)期上崗嗎?
答:不可以。需要培訓(xùn)一個(gè)財(cái)務(wù)季度后,在下一個(gè)財(cái)務(wù)季度上崗。培訓(xùn)期間,銷售人員要發(fā)放工資,并支付相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。銷售人員的工資以及新員工的培訓(xùn)費(fèi)用請參見教材第15頁。
23. 一個(gè)國家要減少銷售人員還需要給該人員發(fā)放工資嗎?
一個(gè)國家要減少銷售人員還需要給該人員發(fā)放工資嗎?
答:需要。如果一個(gè)國家要減少銷售人員,該人員當(dāng)期離崗不再工作,但依然要支付這個(gè)財(cái)季的工資。
24. 一個(gè)國家的銷售人員可以同時(shí)銷售3個(gè)產(chǎn)品嗎?
一個(gè)國家的銷售人員可以同時(shí)銷售3個(gè)產(chǎn)品嗎?
答:一個(gè)國家的銷售人員需要確定在每個(gè)產(chǎn)品上分配多少銷售時(shí)間,以此代表每個(gè)產(chǎn)品上投入的有效銷售力量。比如:你們接手公司時(shí),歐菲亞共有12位銷售人員,其中他們在1產(chǎn)品上投入了70%的時(shí)間,也就是說1產(chǎn)品的有效銷售力量是12×70%=8.4。有效銷售力量越大,該產(chǎn)品的銷售競爭力越強(qiáng)。
答:在TechMark 世界,廣告的主要目標(biāo)相對明確——提高公司在制造商中的知名度。通常認(rèn)為,比起知名度低的品牌,知名度高的品牌會有更多消費(fèi)者購買。公司的廣告投入除了能提高品牌知名度,還能潛移默化的影響消費(fèi)者對“理想型”產(chǎn)品的感知,比如:當(dāng)終端用戶被問及自己心目中的“理想型”產(chǎn)品時(shí),他們會不知不覺地把這家公司的產(chǎn)品性能作為參照標(biāo)準(zhǔn)。請注意,由于雷墨磁3不帶品牌標(biāo)志,所以不必為其付費(fèi)做銷售推廣。
答:公司現(xiàn)金頭寸是500萬到1000萬,也就是說當(dāng)公司的現(xiàn)金在這個(gè)頭寸范圍內(nèi)時(shí),公司所需要支付的現(xiàn)金需要向外部融資。
TechMark銀行對根據(jù)公司現(xiàn)金流情況向公司借款,比如:公司需要支付10萬,銀行就借款10萬,使當(dāng)期凈現(xiàn)金流為0。公司也可以通過限制負(fù)債上限的方式,向股東融資,即增發(fā)股票。具體情況可參見教材第19頁。
答:如果本期末現(xiàn)金超過1000萬元,超過部分將首先用于償還銀行貸款本金(期初負(fù)債)。一旦公司有負(fù)債,每個(gè)財(cái)季都需要償還上一個(gè)財(cái)季末的負(fù)債所產(chǎn)生的利息,即本期借款,下期還利息。每個(gè)財(cái)季的利率是6.25%。
答:可以,但回購數(shù)量有限制,具體要求可參見教材第19頁。
答:所有運(yùn)營費(fèi)用中包括:管理費(fèi)用、庫存費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、促銷費(fèi)用、利息費(fèi)用、折舊費(fèi)用、其他費(fèi)用。這些費(fèi)用的計(jì)算規(guī)則參見教材第25頁。