一直認(rèn)為把一份認(rèn)知裝進(jìn)一個(gè)腦袋裡是最難得，而 TECHMARK最珍貴的是能帶給大家的是一個(gè)場(chǎng)景跟體驗(yàn)，利用很有架構(gòu)的知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以及非常順暢又輕鬆又縣疑的教學(xué)風(fēng)格，在把學(xué)員推到極限的時(shí)候，又給人支持跟歡笑，保持學(xué)習(xí)興趣。對(duì)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)而言，專(zhuān)業(yè)分工非常詳細(xì)，如何讓博隊(duì)彼此理解對(duì)方工作的重點(diǎn)難點(diǎn)/訣竅，就會(huì)更容易得形成目標(biāo)共識(shí)、資源共識(shí)、分工共識(shí)，進(jìn)而形成強(qiáng)大的戰(zhàn)略執(zhí)行力，這也是這次培訓(xùn)帶來(lái)最好的效益。

這是我學(xué)習(xí)過(guò)的最有趣、收獲最大的商業(yè)案例，沒(méi)有之一

我學(xué)習(xí)了如何系統(tǒng)性地建立一個(gè)邏輯大圖，包含業(yè)務(wù)邏輯點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)、完整視角和各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的直接結(jié)合部。最大的收獲是，一個(gè)“大”公司，和一個(gè)“好”公司，之間的差異就是TechMark的成熟度。其中的關(guān)鍵在于以下三點(diǎn)：一是如何建立KPI機(jī)制，各部門(mén)基于KPI建立鏈接；二是如何做出恰當(dāng)?shù)倪x擇；三是尋找經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)問(wèn)題，挖掘并解決市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

這是我一生中參加過(guò)的最好的培訓(xùn)課程，用3天，沒(méi)有損失自己一分錢(qián)，就能深刻地學(xué)習(xí)和感悟到很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要燒掉幾千萬(wàn)、甚至幾億真金白銀還不一定能學(xué)會(huì)的東西，這種感覺(jué)真好！